哎！！生意太難做了!

   2015年很多門業(yè)人的切膚之痛，尤其是沖鋒在陣地最前沿的經(jīng)銷商，每一刀每一槍都是最直接打在經(jīng)銷商的身上，是以最先受傷、出血的往往總是經(jīng)銷商。

1
市場(chǎng)整體不景氣，從宏觀上受四個(gè)方面的影響

1
受地產(chǎn)影響

    2015年上半年地產(chǎn)企業(yè)直接關(guān)掉的就有一百多個(gè)，作為地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)不好做，我們門業(yè)就很難受，工程訂單大幅縮減，工程款也很難收回。

2
過剩

   2015年統(tǒng)計(jì)的賣場(chǎng)數(shù)據(jù)是5000萬平方米，但中國(guó)需要的賣場(chǎng)2000萬平方米就夠了，所以中國(guó)的賣場(chǎng)過剩了一倍。這個(gè)過剩還在延續(xù)，抗不下去就淘汰，物競(jìng)天擇適者生存，這個(gè)事實(shí)擺在面前。現(xiàn)在大家都在擴(kuò)張，但是能者上，賣場(chǎng)也需要有渠道博弈的能力，但這不是一種良性的擴(kuò)張，它是寄托于渠道的綁定，叫渠道綁架擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)很大的，說不定某一天某個(gè)老大就倒閉了。

3
受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響

     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在沖擊最大的就是百貨和家電，門業(yè)還弱一些，但是未來五到十年肯定沖擊很大，因?yàn)檫@是趨勢(shì)。馬云說過，未來五到十年你還不懂電子商務(wù)，將無商可務(wù)。所以移動(dòng)互聯(lián)直接會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)用戶最關(guān)鍵的是什么?透明化，陽(yáng)光化。價(jià)格不實(shí)淘汰，理念不好淘汰，服務(wù)不好淘汰，因?yàn)楝F(xiàn)在是APP時(shí)代，也叫手機(jī)時(shí)代，消費(fèi)者看你產(chǎn)品，拿出手機(jī)拍個(gè)照，馬上在網(wǎng)上找。這就有可能是本來在線下看的是你產(chǎn)品，但在網(wǎng)上卻看中了別人，買了別人的牌子，這種沖擊會(huì)越來越明顯?，F(xiàn)在為什么生意難做?就因?yàn)榍酪呀?jīng)多樣化了。

4
受政策影響

   現(xiàn)在的政策里最關(guān)鍵的兩個(gè)字就是反腐，這對(duì)我們中國(guó)高端市場(chǎng)消費(fèi)影響很大，高檔木門也受此影響，銷量下滑厲害。

2
經(jīng)銷商生意難做，從微觀上受三個(gè)方面的影響

1
消費(fèi)者已經(jīng)變了

    現(xiàn)在想把消費(fèi)者天羅地網(wǎng)，一網(wǎng)打盡，打不盡了，因?yàn)榻裉焓莻€(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代?，F(xiàn)在80后90后與60后70后的消費(fèi)是完全不一樣的，比如90后買東西是感性，但他們的感性屬于非感情的感性，就是看你順眼就買你，看你不順眼就不買你，即使你是品牌。但是60后70后的感性屬于感情的感性，比如你對(duì)我好，我就買你東西，所以服務(wù)對(duì)60后70后特別重要。有多少經(jīng)銷商去研究這些消費(fèi)者變化了?沒有!

2
現(xiàn)在是全民創(chuàng)客化

      今天所有行業(yè)的老大，包括馬云、董明珠，都到各地去演講、參加論壇、發(fā)微信其實(shí)就是在創(chuàng)客，為企業(yè)鋪道，傳遞企業(yè)價(jià)值觀，獲取粉絲。以前企業(yè)都是請(qǐng)明星，現(xiàn)在是我為自己代言。再看大自然地板促銷為什么促銷成功，它就是全民創(chuàng)客，全民皆兵，從安裝工到導(dǎo)購(gòu)員再到經(jīng)銷商老板都賣卡，甚至發(fā)動(dòng)自己親戚朋友去賣卡，全渠道、無縫隙去實(shí)現(xiàn)銷售。這就開創(chuàng)全民創(chuàng)客化的時(shí)代，所以今天不管是老板還是員工，都要圍繞客流去想辦法，沒有客流，怎么做生意?但是很多家具經(jīng)銷商老板沒有這種創(chuàng)客的意識(shí)。門行業(yè)為什么很難受?就是人員素質(zhì)偏低與管理水平偏差。門業(yè)向家電學(xué)習(xí)是因?yàn)榧译娮叩帽容^前。家電是從一開始就面臨跟世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，很殘酷的，美的怎么跟西門子打仗，怎么攻城略地。但門業(yè)有嗎?沒有!一開始就日子過得很好。

3
平臺(tái)化
     現(xiàn)在很多經(jīng)銷商根本做不了平臺(tái)。但未來經(jīng)銷商就是要打造平臺(tái)才有發(fā)展，未來就是一站式的服務(wù)，從家裝、買建材到買門的整合服務(wù)，這個(gè)可以通過聯(lián)盟來做的。這個(gè)現(xiàn)在家電已經(jīng)開始做了。但是門業(yè)做不了，涉及到產(chǎn)品的二次安裝及網(wǎng)點(diǎn)布局問題。

     從這“三化”來看，就是知道為什么今天的經(jīng)銷商沒有破局之道，糾結(jié)、郁悶、看不清方向。面對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化，他們有招嗎?沒有招!因?yàn)樗麄冞€想通過一網(wǎng)打盡的方式來網(wǎng)絡(luò)客戶，這已經(jīng)是做不到的了。今天要“集客”，把客戶集合到你這里來。如果還是通過店面一種來集客，肯定要OUT了。今天還需要八種方式“集客”：電話、社區(qū)、微信、媒體、跨界、整合、短信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。所以今天為什么說經(jīng)銷商難受，就因?yàn)樗捞@些方式他用不了，很難跟上這個(gè)時(shí)代的步伐。

3
破局之道：門業(yè)經(jīng)銷商到底該怎么走下去?

1辦教育
      建立學(xué)員組織，打造學(xué)員終端，必須要提升從老板到員工的綜合素質(zhì)、運(yùn)營(yíng)素質(zhì)?，F(xiàn)在，在門業(yè)終端市場(chǎng)中，沒有說哪個(gè)門業(yè)經(jīng)銷商做得很好，那個(gè)單店銷售很高的店，是不學(xué)習(xí)、不提升就能做好的。所以，首先要從學(xué)習(xí)開始改變，學(xué)習(xí)改變思維與理念，學(xué)習(xí)改變方法，如此才能走得更遠(yuǎn)。最有影響力門業(yè)資訊平臺(tái)，歡迎您的關(guān)注。

2換圈子
   今天是一個(gè)資源整合的時(shí)代，如果還想靠夫妻兩人把營(yíng)銷做好把渠道做好把品牌做好，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去，必須要用平臺(tái)來做。但是要做平臺(tái)就必須要有圈子，沒有圈子是做不了平臺(tái)的。中國(guó)有句俗話，人脈就是錢脈，所以圈子很重要。今天為什么很多老板難受?要錢沒有錢，要資源沒有資源平臺(tái)，想招個(gè)人不知道怎么招，招了人又不知道怎么培養(yǎng)。身邊很多人在搞聯(lián)盟促銷，但沒有一個(gè)找你，因?yàn)槟闫放铺?，思想太落后了，所以沒有圈子。未來的老板一定要把圈子放大，做圈子營(yíng)銷，把圈子擴(kuò)充，不只是老板的圈子，員工的圈子也要擴(kuò)充。

3粘用戶
   用戶跟你發(fā)生關(guān)系之后，一定要粘得住，包括口碑、轉(zhuǎn)介紹。現(xiàn)在簡(jiǎn)單的營(yíng)銷已經(jīng)不解決問題了，一定要做深度捆綁。但是在這個(gè)版塊，門業(yè)是做得很差的，家電卻是做得很好。門行業(yè)中有哪個(gè)企業(yè)或經(jīng)銷商能做到一個(gè)月有一次老用戶活動(dòng)?沒有!但是家電卻是月月周周都有老用戶活動(dòng)，例如拔河比賽、爬山活動(dòng)。一個(gè)客戶粘住了，她這輩子可能會(huì)幫你影響幾百個(gè)客戶，就像病毒式一樣傳播。

4門業(yè)經(jīng)銷商現(xiàn)在最大的短板就是沒有團(tuán)隊(duì)
    沒有團(tuán)隊(duì)怎么做營(yíng)銷，怎么粘用戶?今天說渠道要跟消費(fèi)者打通，第一個(gè)是通過人去打通，第二個(gè)就是通過布局多店面去打通，第三個(gè)就是通過廣告去打通。如果說，沒有錢打廣告，店面又有很少，就連團(tuán)隊(duì)也沒有，三個(gè)都不通，你經(jīng)銷商怎么會(huì)做得好呢?