隨著木門市場的競爭日益激烈，木門企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，木門市場上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場成“疲軟”狀態(tài)，企業(yè)在不斷探索發(fā)展方向，什么樣的發(fā)展模式才最適合企業(yè)發(fā)展，推動行業(yè)向前呢？

而對于大多數(shù)的木門企業(yè)而言，主要有兩種發(fā)展模式，一種是縱向發(fā)展，指的是對于一種產(chǎn)品進行深入挖掘;另外一種是橫向發(fā)展，也就是選擇多種同級別的產(chǎn)品進行發(fā)展。一般來說，一線的木門品牌憑借自身實力和資源整合優(yōu)勢，主推自身的龍頭產(chǎn)品，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，兼顧橫向的發(fā)展，走出了一條家居集成化發(fā)展道路，是一件非常了不起的事情。這樣的模式稱之為多元化發(fā)展，它不僅能擴大消費者的選擇空間和服務內(nèi)容，還能夠全面滿足消費者對家居品位的不同需求。

然而，這樣多元化的路線是否適合每一個木門企業(yè)，答案卻有待驗證。為了進一步探索木門企業(yè)最佳發(fā)展模式。

縱向：企業(yè)應專注做好產(chǎn)品

眾所周知，優(yōu)質(zhì)的核心產(chǎn)品是企業(yè)開展營銷活動的靈魂與核心，木門行業(yè)更是如此。由于原木門具有與生俱來的特征、功能及其表現(xiàn)效果，而深受大眾的喜愛。因此，原木門市場一直都是各大木門企業(yè)爭相搶占的市場大蛋糕，并為稱霸原木門市場而不留余地。

然而，在通往成功的路上，最后往往只有冠軍才會被人們記住。作為原木門行業(yè)的“冠軍”，個別原木門企業(yè)憑借對原木的專注，統(tǒng)領(lǐng)原木潮流。在選材上，精挑細選，選用國外進口的名貴原木材，為專業(yè)的原木單品提供保障;在設計上，借鑒世界各地經(jīng)典時尚的原木門專業(yè)、一流的門體設計、精湛的雕工;在制造過程中，利用最專業(yè)、先進的設備，經(jīng)過十幾道工藝，將高品質(zhì)、高價值、高尊貴的原木產(chǎn)品提供給消費者。

正是在選材、設計、制作中的專注與專業(yè)，使得企業(yè)應用縱向方式去經(jīng)營原木門事業(yè)的成為了行業(yè)一大成功案例。

橫向：企業(yè)匯聚了資源創(chuàng)新

在競爭不夠充分，市場需求非常旺盛的時代，多產(chǎn)品、多品牌化的運作無疑是一種快速搶占市場的手段和方法。在木門行業(yè)，從復合門、實木木門、原木門、衣柜、書柜，發(fā)展到今天的整木家裝，部分有實力的廠家經(jīng)歷了由單一產(chǎn)品到多產(chǎn)品線的發(fā)展。

據(jù)相關(guān)人士介紹，為解決單一的木門產(chǎn)品難以滿足消費者對家居的需求，企業(yè)匯聚了資源的各方面優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新，開始嘗試推出了原木整體家裝的“一站式”服務理念，力推整木家裝產(chǎn)品。

縱橫交錯：企業(yè)多元化經(jīng)營

那么，木門企業(yè)的發(fā)展，應該采取橫向的好，還是縱向方式的好呢?個別原木門企業(yè)的選擇是：兼顧縱向與橫向，用心經(jīng)營，采取多元化的發(fā)展模式。

在具體操作上，企業(yè)增加原木產(chǎn)品的品種，生產(chǎn)經(jīng)營多種豐富多彩的原木產(chǎn)品，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮原有的品牌優(yōu)勢，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

無論是專業(yè)化經(jīng)營，還是多元化經(jīng)營，都應該從企業(yè)的資金、人力、原料、設備以及發(fā)展規(guī)劃多方面從長計議。多元化經(jīng)營既能成就一批大企業(yè)，也能使一些追求短期效益的小型企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。而橫向縱向兩種經(jīng)營方式是否能夠兼容或是互補，或許從成功原木門企業(yè)的發(fā)展歷程可以找到些許方向。

無論是縱向發(fā)展，還是橫向發(fā)展，或者是多元化發(fā)展模式，都應該符合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，找準企業(yè)發(fā)展方向，不斷努力突破，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，才能不被木門市場淘汰。