面臨多方挑戰(zhàn)的木門業(yè)，也不是沒有著手進行改革，然而，木門企業(yè)的改革往往是為了順應(yīng)市場的變革，其本身并沒有意識到改革的重要性，對改革意義的認知也十分模糊，致使改革的結(jié)果卻總是差強人意。

實際上，木門企業(yè)的經(jīng)營觀念仍然停留在上世紀隨波逐流的階段。長久以來，木門業(yè)就處于一種“大一統(tǒng)”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，導(dǎo)致木門企業(yè)普遍沒有“獨立”意識，一般是別的企業(yè)做什么就跟著做，反而對內(nèi)部的需求以及缺陷視而不見。所以，雖然，目前木門市場上，改革的呼聲甚高，但是，真正意識到改革的必要的企業(yè)少之又少。在此情況下，縱然有大量的木門企業(yè)開始改革，也只是對其它企業(yè)的一種模仿。

我國木門業(yè)總是邁不進差異化的發(fā)展之路，思維模式的僵化是主要原因。企業(yè)的經(jīng)營理念是統(tǒng)管整個企業(yè)運營的核心力量，它影響著整個企業(yè)的日常運作以及管理層面的決策，企業(yè)經(jīng)營理念是否能與時俱進關(guān)系著企業(yè)能否緊跟市場的進程。如今，木門企業(yè)普遍缺乏市場定位意識，使得市場定位模糊、策劃不周密，加上企業(yè)對自身核心競爭力認知的程度淺，如此一來，木門企業(yè)的改革必然是以失敗告終。

木門企業(yè)的改革，外部因素只是起到推動的作用，關(guān)鍵還是靠自身實力，為什么現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)，有大型的木門企業(yè)倒閉或面臨生存危機，最重要的是沒有由內(nèi)而外的進行改革，只是稍微轉(zhuǎn)變了經(jīng)營的模式，實則是換湯不換藥。因而，木門企業(yè)的變革必須有明確的市場定位作支撐，有了明確的定位才會開始有針對性的對自身核心力的挖掘和培養(yǎng)。

門企切不要以為先認知自身核心競爭力才是關(guān)鍵，很多企業(yè)根據(jù)自身核心競爭力來進行市場定位，但最終失敗了，原因在于木門企業(yè)的發(fā)展從一開始處在天下大同的狀態(tài)下，基本沒有自身特色，或者原來為了拓展市場而廣泛開發(fā)新市場導(dǎo)致競爭力過多使得發(fā)展目標(biāo)不明確，所以，木門企業(yè)因先做市場定位，再輔之以周密的市場計劃，才能使改革進行下去，否則又是竹籃打水一場空。