隨著這幾年來中國政策的改變，招工難成了不少企業(yè)最困擾的問題，而對(duì)于木門經(jīng)銷商來說，更是如此。經(jīng)銷商所招的員工要求相對(duì)其他要求更高，掌握的知識(shí)更廣泛，有大量的商業(yè)機(jī)密都要掌握。因此木門經(jīng)銷商就不敢擅自用人，進(jìn)而使其木門經(jīng)銷店做不大。

    在這里小編總結(jié)了一下幾點(diǎn)，使經(jīng)銷商不敢用人的主要原因：

    第一，因?yàn)槟鹃T不像其他商品，木門經(jīng)久耐用，所以其銷量相對(duì)較小，起初的經(jīng)銷商會(huì)面臨是養(yǎng)不起人的局面。第二，因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，經(jīng)銷商會(huì)投資很大，主要是要精準(zhǔn)，并且掌握大量的木門行業(yè)信息，以及自己店面的制勝機(jī)密，害怕自己辛苦培養(yǎng)的員工成為自己以后的業(yè)務(wù)對(duì)手。第三，很多代理商有滿腔熱血，但是不會(huì)管理自己的員工，換句話說，就是自己很能干，但不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人去工作，致使很多優(yōu)秀人才不想在這樣無領(lǐng)導(dǎo)能力的公司里發(fā)展自己，導(dǎo)致人才流失。從而經(jīng)銷商陷入了一個(gè)“銷量小，養(yǎng)不起”到“不敢用人，銷量小”惡性循環(huán)中。

    針對(duì)這些，古月居木門首先，經(jīng)銷商應(yīng)該舍得投入，發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)今社會(huì)，最好的投資是培養(yǎng)人才。如果說銷量養(yǎng)不起人的話，就不敢招人，那么銷量永遠(yuǎn)都不會(huì)上去。那么當(dāng)初的投入也就白費(fèi)了。其次，就是經(jīng)銷商不會(huì)管人，這一點(diǎn)就是很嚴(yán)重的。不過在代理木門的時(shí)候，會(huì)通過層層考核，這也說明有經(jīng)銷商是存在管理的潛質(zhì)，可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，所以只要認(rèn)真思考，把一些東西想明白了，這個(gè)也就不再是營銷的主要問題。還有就是有很多經(jīng)銷商要用客觀的標(biāo)準(zhǔn)去尋找“能人”，不要受自己心里“影子”的影響。總之，作為經(jīng)銷商首要的還是觀念與思維的轉(zhuǎn)變。